בעידן כזה של תחרות גלובלית, כולנו רוצים לייצר מוצר איכותי בזמן בעלויות תחרותיות ולא פחות חשוב לספק חווית לקוח יוצאת דופן. ניהול תקין של שרשרת

האירוע המרכזי במדינה בקיץ האחרון היה מבצע "צוק איתן", במהלכו ביליתי כ 30 ימים השירות מילואים ונחשפתי לתהליכים ניהוליים ולוגיסטיים שניתן ללמוד מהם רבות וליישמם

בשנת 2020, Covid-19 השפיע מאוד על עסקים ורשתות אספקה, ושינה את התנהגות הצרכנים. כעת יש דחיפות חדשה למלא את החסר שחשפה המגפה, למזער את הסיכון,

האתגר העיקרי של שרשרת האספקה הינו הבטחת האספקות ללקוחות על ידי התאמת ההיצע לביקוש. בשנים האחרונות הפך האתגר לקשה יותר בשל העובדה כי הארגונים נדרשים

הורים אינם מבחינים מיד בכל שלבי ההתפתחות של ילדיהם, ובשינויים היומיומיים העוברים עליהם. עם זאת, כאשר ה"דודה הרחוקה" מגיעה לביקורה השנתי, היא תמיד נפעמת מקצב

How to build an Effective and Efficient Supply Chain using the “Two companies – One Team model”   ניהול שרשרת אספקה ארגונית המורכבת ממספר קבוצות

להזמין הרבה ולהישאר רזים במלאי – תכנון רזה On Time Delivery with Minimal Inventory   – Lean Planning שלמה ארליך, יו"ר ISCMA סמנכ"ל תפעול Cardo Systems

תפיסת ניהול שרשרת אספקה – Supply Chain Management  – פותחה לפני כמעט 40 שנה כדי לבטא את הצורך לשלב את התהליכים העסקיים המחברים בין הספקים

האתגר של מנהל שרשרת האספקה הינו הבטחת אספקות ללקוחות תוך שמירה כל זמישות תפעולית,   שימוש יעיל ואפקטיבי במשאבי הארגון ושמירה על מלאי נמוך. בשנים האחרונות

רקע היעד העיקרי בתהליך Sales&Operation Planning, S&OP הינו לאזן את הביקושים והאספקות, ליצור וליישם תוכנית אופרטיבית עקבית שמותאמת לאסטרטגיית החברה. המאפיין העיקרי של S&OP הינו

OP – מה זה בכלל ולמה חשוב למובילי שרשרת האספקה לאמץ את התהליך לליבם מירב גרוסמן S&OP או בשמו המלא Sales & Operation Planning, הינו

פינה בחדר עגול – A corner in a Round Room זירת קרבות האגרוף הינה מרובעת והדרך הטובה ביותר להכניע את היריב הינה להכניסו לפינה ולהכות