תכנון המכירות והתפעול בארגון – Sales&Operation Planning – צעד אחר צעד
בעידן כזה של תחרות גלובלית, כולנו רוצים לייצר מוצר איכותי בזמן בעלויות תחרותיות ולא פחות חשוב לספק חווית לקוח יוצאת דופן. ניהול תקין של שרשרת האספקה כיום הוא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על חווית הלקוח שלנו. על מנת להבטיח שירות מעולה ללקוח – ניהול האספקות חייב להיות מכוון ומתוכנן בצורה מדויקת , כך שכל שלב […]
שרשרת העתיד
עולם הסחר האלקטרוני נוכח רק בשני העשורים האחרונים וההשפעה שיצר היא לא פחות מפנומנלית. התעשייה צומחת באופן עקבי בלמעלה מ- 20% מדי שנה ברחבי ארה"ב והעולם המתפתח וכעת היא כה נפוצה עד שהיא מאלצת (וכופה) ספקים לוגיסטיים וחברות הפצה לשינויים מרחיקי לכת לא רק בערוץ הB2C אלא ממש בהתנהלות המסורתית של החברות בעולמות ה B2B […]
שרשרת אספקה כ"צוק איתן"
האירוע המרכזי במדינה בקיץ האחרון היה מבצע "צוק איתן", במהלכו ביליתי כ 30 ימים השירות מילואים ונחשפתי לתהליכים ניהוליים ולוגיסטיים שניתן ללמוד מהם רבות וליישמם בשרשרת האספקה הארגונית. לדעתי יכולה להיות הפריה הדדית בין המערכות הצבאיות והאזרחיות וניתן ללמוד רבות מההשוואה ביניהם בשל העובדה שלאורך השנים הם מתקרבות זו לזו בתהליכים ושיטות העבודה וכן בכלים […]
שרשרת האספקה- יכולות "לחזות, לחוש ולהגיב"
בשנת 2020, Covid-19 השפיע מאוד על עסקים ורשתות אספקה, ושינה את התנהגות הצרכנים. כעת יש דחיפות חדשה למלא את החסר שחשפה המגפה, למזער את הסיכון, לבנות חוסן ולהתחבר לעומק יותר עם הלקוחות. חברות מעריכות מחדש את ההיצע, התהליכים, המערכות, הערוצים והשותפים שלהם. רשתות אספקה הן בחזית המאמץ. להלן כמה מהמגמות שאנו מצפים לראות ולהתמקד. חוסן […]
שרשרת אספקה "זמישה" – Agile Supply Chain
האתגר העיקרי של שרשרת האספקה הינו הבטחת האספקות ללקוחות על ידי התאמת ההיצע לביקוש. בשנים האחרונות הפך האתגר לקשה יותר בשל העובדה כי הארגונים נדרשים להתאים עצמם לסביבה משתנה טכנולוגית, חוסר יציבות כלכלית וחוסר היכולת לצפות את ביקושי הלקוחות. גלים של צמיחה מהירה לצד תקופות של מיתון מקשים על היערכות שרשרת האספקה שנאלצת להתמודד בשנה […]
שרשרת אספקה שטוחה
הורים אינם מבחינים מיד בכל שלבי ההתפתחות של ילדיהם, ובשינויים היומיומיים העוברים עליהם. עם זאת, כאשר ה"דודה הרחוקה" מגיעה לביקורה השנתי, היא תמיד נפעמת מקצב צמיחתם של הילדים ומן השוני שחל בהם. בדומה, גם אנו איננו מצליחים תמיד להבחין בכל השינויים המתרחשים לנגד עינינו, ולהפנים את כל התמורות המתרחשות סביבנו. זאת, אף על-פי, שהעולם משתנה […]
שרשרת אספקה יעילה ואפקטיבית על פי מודל "שתי חברות – קבוצה אחת"
How to build an Effective and Efficient Supply Chain using the “Two companies – One Team model” ניהול שרשרת אספקה ארגונית המורכבת ממספר קבוצות הינו אתגר לא פשוט אשר מטרתו להבטיח פעילות יעילה ואפקטיבית במטרה לסייע לארגון לעמוד ביעדים העסקיים שלו. שרשרת האספקה כוללת מספר קבוצות אשר לכל אחת יעדים ומדדים KPIs אשר לעיתים […]
להזמין הרבה ולהישאר רזים במלאי – תכנון רזה
להזמין הרבה ולהישאר רזים במלאי – תכנון רזה On Time Delivery with Minimal Inventory – Lean Planning שלמה ארליך, יו"ר ISCMA סמנכ"ל תפעול Cardo Systems מרצה באקדמיה לתואר I ו- II לניהול התפעול ושרשרת האספקה במסגרת תפקידי כמנהל רשת האספקה של ECI נדרשתי לאתגר המוכר על ידי מרבית מנהלי שרשרת אספקה. רמות המלאי גבוהות […]
ניהול שרשרת האספקה – מה נשתנה?
תפיסת ניהול שרשרת אספקה – Supply Chain Management – פותחה לפני כמעט 40 שנה כדי לבטא את הצורך לשלב את התהליכים העסקיים המחברים בין הספקים המקוריים למשתמשים הסופיים. בארגונים רבים הוקמה יחידת שרשרת האספקה כחלק ממערך התפעול. שרשרת האספקה הארגונית אחראית למשימה החשובה של מימוש האספקות ללקוחות והבטחת שביעות רצונם לאחר האספקה. שרשרת האספקה קמה […]
שרשרת אספקה שיתופית – Sharing Supply Chain
האתגר של מנהל שרשרת האספקה הינו הבטחת אספקות ללקוחות תוך שמירה כל זמישות תפעולית, שימוש יעיל ואפקטיבי במשאבי הארגון ושמירה על מלאי נמוך. בשנים האחרונות פותחו גישות ניהול מתקדמות שמטרתן להתמודד עם אתגרי שרשרת האספקה, בין השיטות ניתן למנות: המעבר מ "שרשרת אספקה לרשת אספקה" לייעול תהליכי הניהול והאספקה, יישום גישת "תכנון רזה" להבטחת אספקות […]